10 Episoden
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70 Minuten
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Englisch
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Self-Paced
Micro-Learning
Zielgruppe
Über diese Season
Diese Season nimmt dich mit auf eine Reise ins Moonshot Thinking, eine Denkweise, die dazu ermutigt, Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die dem 10x-Gedanken folgen und wirkungsvoller und bahnbrechender sein können, als das was bereits am Markt ist. Du lernst, diesen Ansatz anzuwenden, um radikale Innovationen voranzutreiben und exponentielle Technologien zu nutzen. Anhand von Praxisbeispielen führender Unternehmen und persönlicher Erfahrungen in globalen Organisationen behandelt diese Season essentielle Schritte wie Visioning und Prototyping ehrgeiziger Projekte. Erhalte Einblicke, wie man eine Umgebung schafft, die disruptivem Denken Raum gibt, Risiken managt und aus Rückschlägen lernt, um neue Realitäten zu gestalten und tiefgreifende globale Veränderungen anzutreiben.
Was du lernen wirst
🚀
Die Denkweise, die mit einem 10x-Mindset wirkungsvolle Innovation antreibt.
🌕
Wie du Moonshot Thinking auf reale Herausforderungen anwenden kannst.
🎯
Schritte, um eine überzeugende und visionäre Zukunft zu gestalten.
⚖️
Die Balance aus ambitionierte Zielen und realistischer Umsetzung finden.
Vorlagen
Methoden
Mach dich auf eine spannenden Reise, um die Kraft des Moonshot Thinking zu entdecken. Lerne, die Zukunft zu erträumen, bahnbrechende Innovationen zu schaffen und transformative Projekte zu leiten. Tauche ein in ein Mindset, um das scheinbar Unmögliche zu erreichen und einen tiefgreifenden Einfluss auf die Welt zu nehmen.
Episoden
Episode 1: Einführung
Die Bedeutung von Moonshot-Thinking
Ursprung und Entwicklung des Begriffs ‚Moonshot‘
Entwicklung einer Moonshot-Mentalität
Beispiele radikaler Innovation von Google X, SpaceX und dem Human Genome Project
Schritte zur Anwendung von Moonshot-Thinking in Projekten
Strategien zur Förderung von ambitioniertem Denken und Risikomanagement
Episode 2: Moonshot-Thinking und was es braucht
Definition und Bedeutung von Moonshot-Thinking
Unternehmer motivieren, 10x Verbesserungen anzustreben
Mindsets von Moonshot-Unternehmern: radikaler Optimismus, Risikofreude, Grenzen überwinden
Wichtige Eigenschaften für Moonshot-Unternehmer: Resilienz, Vision, Anpassungsfähigkeit, Leidenschaft, Antrieb
Lernen aus unternehmerischen Misserfolgen und Erfolgen
Episode 3: Visioneering: Was wäre wenn
Schaffung einer Moonshot-Vision oder einem Massiven Transformativem Zweck
Erforschen von ‚Sensing‘ und imaginieren potenzieller Zukünfte
Beispiel zur Entwicklung einer Vision bei ISC
Werkzeuge: Mind Mapping, Future Backward Prozess, ‚Was wäre wenn‘-Fragen
Eine überzeugende Visionsaussage formulieren
Integration der Vision in tägliche Aktivitäten und Entscheidungsfindung
Episode 4: Ideenfindung und Kreativität
Einführung in das Science Fiction Prototyping (SFP)
Wie SFP Fantasie mit Technologieentwicklung verbindet
Schritte zur Implementierung von SFP
Vorteile von SFP: innovatives Problemlösen, verbessertes Verständnis, Engagement
Verbesserung von SFP durch Workshops, Rollenspiele und Feedback-Schleifen
Episode 5: Kundenorientierte Innovation
Wichtigkeit von kundenorientierter Innovation
Methoden: Wild-Safari-Methode und Value Proposition Canvas
Tiefgehende Kunden-Einblicke durch Beobachtung sammeln
Produkte auf Kundenbedürfnisse ausrichten
Beispiel der IBM Japan Smart Meeting Solution
Kombination von Einblicken für starke, kundenorientierte Innovationen
Episode 6: Deine Idee prototypisieren
Die Bedeutung von Prototyping in der Produktentwicklung
Verschiedene Prototyping-Methoden: Wizard of Oz, Papierprototyping, klickbare Prototypen, hochauflösende Prototypen
Beispiel der MVP von Dropbox und die Entwicklung von Apple Siri
Kontinuierliche Iteration und Nutzerfeedback
Vermeidung häufiger Fallstricke: Produkt-Markt-Fit, Skalierbarkeit, geistiges Eigentum
Episode 7: Die Kunst des Pitching
Schlüsselelemente eines überzeugenden Pitches
Strukturierung einer denkwürdigen Erzählung
Häufige Fehler, die vermieden werden sollten
Effektiver Einsatz von visuellen Hilfsmitteln
Die Bedeutung von Übung und Feedback
Umgang mit Fragen und Einwänden
Episode 8: Das richtige Team aufbauen
Wichtigkeit eines starken, belastbaren Teams
Menschenzentrierte vs. produktzentrierte Teams
Googles Projekt Aristotle und psychologische Sicherheit
Offene Kommunikation und gleichberechtigte Beiträge fördern
Vielfalt und Inklusion fördern
Eine ausgewogene Herangehensweise beim Teambuilding integrieren
Episode 9: Resilienz aufbauen
Die Bedeutung der Resilienz im Unternehmertum
Persönliche Geschichte zur Überwindung von Burnout
Aufbau physischer, emotionaler, spiritueller und Selbstvertrauens-Resilienz
Strategien zur Aufrechterhaltung des Wohlbefindens
Resilienz kultivieren für nachhaltigen Erfolg
Episode 10: Die unternehmerische Reise
Rückblick auf Moonshot-Thinking und wichtige unternehmerische Mindsets
Werkzeuge und Methoden zur Transformation von Vision in Realität
Die Bedeutung von Prototyping und kundenorientierter Innovation
Einen überzeugenden Pitch erstellen und ein starkes Team aufbauen
Persönliche Resilienz und kontinuierliches Lernen
Andere inspirieren und eine bessere Zukunft gestalten
Speaker:in
Kei ist ein japanisch-amerikanischer Unternehmer, preisgekrönter Innovations-Leader und derzeit als Chief Business Officer bei ISC tätig, Japans erstem und einzigem Start-up, das sich auf die Entwicklung und Wartung der bemannten Raumfahrt konzentriert und kommerzielle Dienstleistungen sowohl für Mikro-Gravity als auch für Zero-Gravity Umgebungen entwirft. Er konzentriert sich darauf, die Zukunft zu prototypisieren, um weltweit einzigartige Projekte zu schaffen. Kei hat Teams geleitet, die Japans de facto nationale Datenbank für Evakuierungsschutzräume entwickelt haben, das weltweit erste KI-Konzert bei Ars Electronica produziert haben,einen Silver Lion beim Cannes Festival gewann, und einen weltweit ersten Smart Speaker kreiert haben, der einen CES Innovation Award gewonnen hat. Kei hat zuvor viele bemerkenswerte Positionen innegehabt, darunter als Managing Director bei der globalen Kreativ- und Technologieagentur R/GA, er war Gründungsmitglied und Lab Leader beim Digital Makers Lab bei IBM Japan und davor als Global Innovation Director bei der weltweiten Agentur Dentsu. Kei ist einer der aktivsten internationalen Vortragenden Japans, der bis heute in etwa 40 Ländern gesprochen hat, und trägt auch als Pitch-Mentor für das japanische Chapter des weltweit größten Startup-Accelerators PlugandPlay bei. Er ist außerdem einer von drei offiziellen Evangelisten, die das Büro des Premierministers bei der Förderung und Entwicklung rund um den nationalen QZSS-Satelliten unterstützen. Er ist Absolvent der Waseda-Universität und hat einen Executive MBA-Abschluss von der Quantic School of Business and Technology.
